The book helps readers determine the level of accountability that exists in a company, discusses the ""Seven S's of Accountability, "" and introduces the ""member citizen"" concept and the metaphor of the Wise Counsel -- a coach, mentor, and leader who functions as a resource, not a controller.

Hold anyone accountable. Master performance discussions. Get Results. Broken promises, missed deadlines, poor behavior - they don't just make others' lives miserable; they can sap up to 50 percent of organizational performance and account for the vast majority of divorces. Crucial Accountability offers the tools for improving relationships in the workplace and in life and for r...(展开全部)

Hold anyone accountable. Master performance discussions. Get Results. Broken promises, missed deadlines, poor behavior - they don't just make others' lives miserable; they can sap up to 50 percent of organizational performance and account for the vast majority of divorces. Crucial Accountability offers the tools for improving relationships in the workplace and in life and for r...(展开全部)

中国NGO的创业者们，是一群用梦想改变社会、用行动书写历史的公民。如今他们中的许多人已届高龄，有的甚至已不幸仙逝。他们曾拥有的梦想、曾采取的行动，是中国公民社会中最富有生命力和先驱性的历史，是以公民个人为主体展现的中国NGO的创业史。

王名，1960年10月生，现任清华大学公共管理学院教授、博士生导师，清华大学NGO研究所所长，《中国非营利评论》主编。1997年毕业于日本名古屋大学，获博士学位。主要研究领域：非政府管理、公民社会与治理、CDM与NGO参与环境治理。自1998年创设清华大学NGO研究中心致力于中国NGO研究至今，领导了清华大学关于NGO的各项主要研究项目和实证调研。近年来侧重从公共管理、社会治理、制度规范角度研究NGO，并探索运用口述史方法、人类学方法开展NGO研究。主要著作有：《中国NGO研究》、《非营利组织管理概论》、《中国社团改革》（合著）、《民间组织通论》（合著）、《日本非营利组织》（合著）、《德国非营利组织》（合著）等，并在国内外学术期刊发表相关论文80余篇。

中国NGO的创业者们，是一群用梦想改变社会、用行动书写历史的公民。如今他们中的许多人已届高龄，有的甚至已不幸仙逝。他们曾拥有的梦想、曾采取的行动，是中国公民社会中最富有生命力和先驱性的历史，是以公民个人为主体展现的中国NGO的创业史。

《NGO与政府合作策略》站在NGO的立场，通过系统总结NGO与政府合作的经验，建立了具有“行动指南功能”的“策略框架”——一个包含合作原则、合作策略、合作措施的三级体系。运用这一策略框架，NGO可以选择策略。采取行动，进而实现与政府合作的目的。借助这一策略框架，NGO不但可以借鉴先驱的经验，也可以提炼自己的经验，并使该策略框架日益完善。可以说，这是一个具有自我发展功能的知识体系。

《NGO与政府合作策略》站在NGO的立场，通过系统总结NGO与政府合作的经验，建立了具有“行动指南功能”的“策略框架”——一个包含合作原则、合作策略、合作措施的三级体系。运用这一策略框架，NGO可以选择策略。采取行动，进而实现与政府合作的目的。借助这一策略框架，NGO不但可以借鉴先驱的经验，也可以提炼自己的经验，并使该策略框架日益完善。可以说，这是一个具有自我发展功能的知识体系。